О бизнесе популярно - скачать книги или читать онлайн. Страница 20

Книга Генриха Альтшуллера «Найти идею» посвящена ТРИЗ – теории решения изобретательских задач. Ее применяют наряду с мозговым штурмом, латеральным мышлением и синектикой. Она нацелена на развитие технического воображения, на обучение инженерии как науке и искусству. Альтшуллер открыл законы изобретательства и доказал, что процесс технического творчества может быть управляемым. Если правильно организовать мышление, остановить психологическую инерцию, вырваться из плена устаревших идей, то можно решить любую противоречивую задачу. Сегодня система ТРИЗ активно применяется на западе – в конструировании, проектировании, рекламе и менеджменте. Это произошло благодаря ученикам Альтшуллера, которые уехали в США и Германию и основали международную ассоциацию ТРИЗ, руководствуясь принципами учителя. • Понять, почему метод проб и ошибок для изобретателя малоэффективен. • Научиться ставить и уточнять задачи, чтобы находить неожиданные решения. • Научиться заострять противоречия в задаче, чтобы решать ее, опираясь на законы развития технических систем. Генрих Альтшуллер – изобретатель, писатель-фантаст, автор теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) и теории развития творческой личности (ТРТЛ). Запатентовал ряд изобретений, самым значимым из которых был газотеплозащитный скафандр. В 1950 году после написания критического письма Сталину был арестован, приговорен к 25 годам заключения, в 1954 г. реабилитирован. Во время заключения не прекращал изобретательской деятельности. Учредитель Ассоциации ТРИЗ, над принципами которой работал 40 лет.

Книгу «Как изменить мир, несмотря на препятствия» написали братья Чип и Ден Хит. Когда они начали изучать принципы перемен, только и слышали: «Все ненавидят перемены. Перемены – это тяжело». Человеческая способность менять привычки осложнена разрывом между разумом и эмоциями – всадником и слоном, по терминологии авторов. Когда одна часть нашего «я» пытается похудеть, чтобы к лету поместиться в новый купальник, другая мечтает о кусочке пирога. Всадник способен контролировать слона недолгое время. Рано или поздно он опускает поводья, и слон возвращается к тому, что он делал всегда. Ни всадник, ни слон не могут прийти к цели друг без друга, поэтому инициировать изменения можно только объединив их усилия. Для этого авторы собрали практические методы, обогащенные множеством примеров из жизни. • Получить простой подход к управлению «трудными» изменениями. • Понять психологический механизм разрыва эмоциональной и рациональной сторон личности. • Справиться с саботажем со стороны подчиненных и вдохновить себя и других на преодоление «паралича решения». Чип Хит – профессор Стэнфордской высшей школы бизнеса, читает курсы по организационному поведению, переговорам, бизнес-стратегии и социальному предпринимательству. Его научные исследования касаются поведенческой экономики – он анализирует идеи, заставляющие людей принимать решения. Отличается способностью интересно преподносить информацию читателям и слушателям. Вместе с братом Дэном Хитом написал четыре бестселлера, переведенные на 30 языков, включая тайский, арабский и литовский. Дэн Хиз – американский исследователь, спикер, занимается поддержкой социально-ориентированного предпринимательства в Университете Дьюка. Штатный обозреватель журнала Fast Company. Вместе с братом Чипом Хитом написал четыре бестселлера, переведенные на 30 языков, включая тайский, арабский и литовский. С 2018 года ведет подкаст Choiceology о поведенческой экономике. Считает, что научные идеи легче донести до общественности в форме увлекательных историй. Его миссия – популяризация науки.

Это реальная история полная, неожиданных поворотов судьбы, решений множеств задач, которые казались абсолютно безвыходными. История о совершении ошибок и получения бесценного опыта и знаний. История о том, как человек сумел изменить свой тип мышления, что позволило его бизнесу, вырасти из одного маленького кафе в большую профильную сеть ресторанов в Санкт-Петербурге и Москве. А самое главное в этой книге есть те инструменты, которые автор успешно применял и применяет, развивая себя и свой бизнес. Автобиографическая книга-учебник, НЛП-роман, где на примере судьбы главного героя Дмитрия, бизнесмена, бывшего журналиста, раскрывается процесс личностного роста человека.

Перед вами книга о внедрении и развитии редкого навыка – системности. Простым языком автор рассказывает, как бороться с рутиной, путаницей в процессах, сложностями в управлении, с отсутствием ответственных, долгим обучением сотрудников.

Почему 80% людей живут в нищете?Как заработать свой первый миллион?Как увеличить доход в х2 любому?Ответы ждут тебя в данной книге! Книга содержит нецензурную брань.

Практические рецепты по старту бизнеса, которые помогут начать вам действовать, а не предаваться еще большим раздумьям. В своем пособии я дам краткую выжимку собственного опыта и четкие выводы вместо огромного количества философии. И если хоть один из прочитавших откроет свое дело, значит, мой труд не напрасен.

Будущее уже наступило, и любая компания, которая хочет быть востребованной завтра и зарабатывать уже сегодня, должна регулярно внедрять инновации, обожать своих клиентов и правильно руководить сотрудниками. Как Amazon. «Как поступил бы Безос?» – именно этот вопрос Джон Россман, бизнес-консультант и бывший топ-менеджер Amazon, слышит чаще всего. В этой вдохновляющей книге даются ответы на самые популярные вопросы, касающиеся корпоративной культуры, стратегий роста, технологий и их правильного применения. Вы познакомитесь с подходами, которые позволили Amazon стать безоговорочным лидером, и сможете использовать рабочие идеи, чтобы улучшить бизнес-процессы и стать цифровой компанией. Из этой книги вы узнаете, как улучшить сервис и заполучить довольных клиентов, управлять небольшими автономными командами, принимать решения быстрее и лучше, решать проблему инновационного отставания, быть цифровой и современной компанией, независимо от масштаба.

Как, получая среднюю зарплату, накопить миллион на взнос по ипотеке, машину или путешествие мечты? Я поделюсь с вами своей секретной стратегией, которая поможет осуществить мечту. Я прошла путь от первых сотен рублей до миллиона и покупки квартиры. Получила опыт работы в инвестиционной компании и прошла обучение по финансам и инвестированию в недвижимость. Вы получите практические советы о том, с чего начать и как в дальнейшем выбрать недвижимость для вложения.

Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед проанализировали деятельность 25 тысяч компаний-долгожителей за последние 45 лет и отобрали из них 344 фирмы, которые в долгосрочной перспективе показывали высокие прибыли. Как оказалось, что все они следовали трем правилам выдающихся компаний. Первое правило: «Качество важнее стоимости». Второе правило: «Прибыли важнее расходов». Третье правило: «Больше ничто не имеет значения». При всей простоте эти критерии хорошо себя зарекомендовали в реальной жизни. В ситуации принятия решения нас часто подводит интуиция. Мы склонны видеть взаимозависимости и тренды там, где их нет, и наоборот. Особенно, если перед руководителем стоит трудный выбор между снижением затрат или улучшением сервиса. Три правила – простой ориентир для достижения успеха в любом бизнесе. • Выбирать альтернативу, которая с большей вероятностью приведет к повышению прибылей. • Понять, почему важно создавать неденежную стоимость, которая отличает вас от конкурентов. • Научиться успешно лавировать в технологических и отраслевых изменениях. Майкл Рейнор – канадский аналитик, стратегический консультант. Обладатель докторской степени в области делового администрирования Гарвардского университета. Сосредоточен на изучении инноваций и производительности в самых разных областях промышленности. Директор американского офиса компании Deloitte Services LP, которая предоставляет предпринимателям по всему миру бухгалтерские и сопутствующие аудиторские услуги. В 2011 году назван газетой Financial Times «интересным и ясным стратегом». Мумтаз Ахмед – директор по стратегическому развитию компании Deloitte, отвечал за корпоративное развитие, инновации, связи с общественностью. Родился в Пакистане, учился в Великобритании инженерному и бухгалтерскому делу. В 1982 году переехал в Канаду. Тесно сотрудничал с телекоммуникационными компаниями, консультируя по вопросам слияний и поглощений, сетевых технологий и потребительского сегмента. Соавтор статей о повышении эффективности компании, публиковался в ведущих изданиях США и Канады.

В учебнике развернуто представлены теоретические знания о консалтинге с учетом эволюции его развития, мирового и российского опыта, современной практики, учитывающей переход мирового сообщества к экономике знаний. Особое внимание уделяется подходам, принципам, методам и инструментам управленческого консультирования.

А вот какие вопросы обсудили в эту радиовстречу: – В каком возрасте стоит начинать заниматься «письмом»? В саду хотят начать писать уже в 3,8 лет: не рановато? – Младший сын, 5 лет. В саду идеальный ребёнок, но дома – плохо есть, капризничает при одевании и сопутствующее поведение. Почему так происходит?

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.